NIGHTMARE-COMPETITOR-WORKSHOP:
VORBEREITET AUF DAS UNDENKBARE
Stellt euch vor, ein neuer Wettbewerber gewinnt euren Markt – nicht, weil er ein bisschen besser ist, sondern weil er die Regeln komplett verändert. Genau so einen Angreifer, den „Albtraum-Wettbewerber“, entwerfen wir gemeinsam im Nightmare-Competitor-Workshop.
- Zielgruppe: Geschäftsführungen sowie Strategie- und Innovationsverantwortliche
- Kosten: Keine
- Dauer: 6 Stunden (inkl. Mittagspause)
- Format: Workshop
- Zyklus: Nach Bedarf
KURZBESCHREBUNG
Das Wettbewerbsumfeld ist heute deutlich dynamischer und schwerer vorhersehbar als früher. Während Konkurrenz früher meist aus der eigenen Branche kam und sich mit bekannten Kriterien vergleichen ließ, entsteht sie auch außerhalb klassischer Wettbewerbsgrenzen.
Beispiele wie Tesla, Airbnb oder Netflix zeigen, dass branchenfremde Player mit neuen Logiken Märkte umkrempeln und etablierte Anbieter verdrängen. Deshalb müssen Unternehmen ihr Wettbewerbsumfeld breiter und früher beobachten.
Genau hier setzt der Nightmare-Competitor-Workshop an. Wir entwerfen gemeinsam einen hypothetischen „Albtraum-Wettbewerber“, also den Akteur, der eure Branche am effektivsten angreifen könnte. Diese Methode nutzen wir als Stresstest für Geschäftsmodelle: Wo seid ihr angreifbar? Welche Entwicklungen werden kritisch? Und welche Innovations- und Differenzierungspotenziale lassen sich daraus ableiten?
Im Workshop gewinnt ihr Klarheit über:
- welche Trends eure Branche wirklich unter Druck setzen können
- wo euer Geschäftsmodell verwundbar ist
- welche Innovations- und Differenzierungsstrategien sich daraus ergeben
Der Workshop adressiert jeweils eine konkrete Branche – die Branche wechselt von Termin zu Termin, Methodik und Inhalt bleiben gleich.
Typische Bausteine:
- Allgemeiner Branchen-Check-in und Megatrends
- Status quo je Unternehmen
- Albtraum-Wettbewerber entwickeln
- Schwachstellen und Chancen erkennen auf Unternehmens- und Branchenebene
- Gegenstrategien für Ihr Unternehmen und bei Bedarf gemeinsame Ansätze
- Vorstellung und Feedback
- Ausblick auf Anschlussformate
Der Workshop richtet sich an Geschäftsführungen sowie an Strategie- und Innovationsverantwortliche. Empfehlenswert ist die Teilnahme als Unternehmensteam mit 2–3 Personen. Am Ende stehen nächste Schritte, mit denen Ihr euer Unternehmen spürbar robuster und zukunftsfähiger aufstellt.
